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當前位置: 考核工作
留壩:多措并舉,推進目標責任考核工作更“準”更“實”

    近年來,留壩縣不斷積極探索,著力開拓創新,采取多種措施,初步建立了全方位、多層次的目標責任考核體系,不斷推進考核工作更“準”更“實”。
    一是建立了覆蓋全縣的考核聯絡員隊伍。建立了市考縣、縣內考核兩級考核責任領導和聯絡員隊伍體系,確定市考縣指標責任領導和聯絡員各33名,縣內目標責任考核指標責任領導和聯絡員各74名,形成工作合力,協同推進考核工作有效開展,確保市考縣、縣內考核目標任務全面完成。同時,在考核聯絡員隊伍中挑選認真細致、業務能力強、責任心強的人員組成專業考核隊伍,采取集中培訓、到考核辦以干代訓等方式,使其精準掌握考核辦法及考核程序,確保半年、年度目標責任考核考準考實。
    二是嚴格落實“六明確”工作清單制度。印發《關于做好留壩縣2018年度目標責任考核指標“六明確”分解和完成情況報送工作的通知》,要求各鎮(街道)、部門(單位)按照工作任務、方法措施、季度進度、包抓領導、責任人員、成效結果“六明確”要求對所有考核指標進行分解,建立“六明確”工作清單,確保每項指標不僅有分管領導管,還有具體干部抓,真正夯實責任,層層傳導壓力,確保考核任務全面完成,同時,也為干部實績考核奠定扎實基礎,促進干部實績考核考準考實。
    三是建立了嚴密的考核指標監管體系。向全縣34個指標監管部門下發《關于做好2018年度目標責任考核指標監管工作的通知》,明確監管指標歸屬,夯實目標責任考核指標監管部門監管責任。要求所有指標監管部門對所監管的每項指標確定責任領導和責任人員,確保每項指標有人抓,有人管,并按照量化指標、非量化指標不同的評價原則,為每項指標制定詳細的評價標準,按季度督查打分排名。各指標監管部門在評價打分時必須全面掌握被考核單位指標完成情況,并在考核評分表中詳細闡明,根據完成情況嚴格依據評價標準進行賦分,杜絕了憑感覺賦分,憑關系賦分。
    四是不斷加大平時考核力度。進一步健全和完善“監督、預警、問責”三位一體的平時考核機制,不斷完善平時考核臺賬,對發現的問題指標進行分析,對工作進度出現滯后苗頭的指標,向責任部門下發預警函,跟蹤督辦問效,確保指標責任部門主要領導認真履行目標責任考核第一責任人職責,切實把注意力和精力集中到全面完成目標任務上來。同時,綜合運用季小結、半年點評、專項督查、重點督查、聯合督查、重點指標一事一考、問題指標定向督詢等多種考核方式方法,進一步加大對指標推進過程的管控。


                                   

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